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UNIDAD 1

El presupuesto en México es una herramienta fundamental para la administración pública, ya que permite planear, organizar y controlar el uso de los recursos económicos. A través de él se establecen los ingresos que se espera obtener y los gastos que se van a realizar durante un año, con el objetivo de atender las necesidades de la población y cumplir con las metas de desarrollo del país.

 Dentro de los diferentes enfoques para elaborar el presupuesto, uno de los más importantes es el presupuesto por programas. Este método no solo se enfoca en cuánto dinero se va a gastar, sino en qué actividades o programas se aplicará y qué resultados se espera obtener. Es decir, vincula los recursos con objetivos y metas concretas, lo que permite evaluar si el gasto público realmente genera beneficios para la sociedad.

Ejercicio en clase 

Presentación del proyecto

UNIDAD 2.

El Sistema de Gestión para Resultados (GpR) es un modelo de administración pública que busca que la acción gubernamental se enfoque en lograr resultados concretos y medibles, en lugar de centrarse solo en los procesos o actividades. Su objetivo principal es mejorar el desempeño institucional y el bienestar social, utilizando los recursos públicos de manera eficiente, eficaz, económica y transparente. Este sistema se sustenta en herramientas como el Presupuesto basado en Resultados (PbR), el Sistema de Evaluación del Desempeño (SED) y la Matriz de Indicadores para Resultados (MIR), que permiten planificar, monitorear y evaluar el cumplimiento de metas e impactos de los programas gubernamentales. 

Entre sus principios fundamentales, destacan:

  1. Centrar el diálogo en los resultados, priorizando los impactos y no solo las actividades.

  2. Alinear la planificación, ejecución y evaluación hacia los mismos objetivos estratégicos.

  3. Usar información confiable y accesible para la toma de decisiones.

  4. Gestionar para resultados, organizando los recursos en función del cumplimiento de metas.

  5. Rendir cuentas y promover la transparencia ante la ciudadanía 

El GpR tiene una gran relevancia en la gestión pública moderna, ya que impulsa una cultura de mejora continua, rendición de cuentas y aprendizaje institucional, fortaleciendo la confianza ciudadana en el gobierno. Además, contribuye a que los programas públicos se orienten efectivamente al desarrollo sostenible y a resultados de impacto social positivo

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Actividad integradora de la unidad 

Autoevaluación 

UNIDAD 3.

Presupuesto Base Cero (PBC)

El Presupuesto Base Cero (PBC), o Zero-Based Budgeting (ZBB), es una técnica de planificación financiera que exige la justificación completa de cada gasto para el nuevo período, comenzando siempre desde cero.

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  • Punto de Partida: Cero. No se revisan los gastos pasados, se justifican los futuros.

  • Mecanismo Clave: Los gerentes crean "Paquetes de Decisión" detallados que describen la actividad, su coste y su beneficio.

  • Toma de Decisiones: Los paquetes se clasifican por prioridad para alinear los gastos estrictamente con los objetivos estratégicos.

  • Objetivo Principal: Máxima eficiencia y reducción de costes al eliminar todo gasto innecesario o de bajo valor.

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En resumen, el PBC invierte el proceso de presupuestación tradicional: no pregunta cuánto gastaremos, sino si debemos gastar y por qué.

Autoevaluación 

Actividad integradora

Video final

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